radermacher-consulting punktet mit klarer Taktik
Wir analysieren in Ihrem Unternehmen die gegenwärtige IT-Infrastruktur und den Einsatz von IT in den Geschäftsprozessen und Geschäftssystemen. Darauf aufbauend harmonisieren wir die IT mit der Unternehmensstrategie und entwickeln Ideen für einen zielgerichteten IT-Einsatz. Gemeinsam mit den Experten aus Ihrem Haus bringen wir entsprechend passgenaue Lösungen auf den Weg. So erreichen wir ein funktionierendes Business-IT-Alignment, das einen langfristigen Gewinn für Ihr Unternehmen darstellt.
Mehr als nur IT: bekommen Sie Mehrwert
IT-Strategieentwicklung
Mit einem langfristigen Plan ...Ihre Unternehmensziele erreichen.
… Rahmenbedingungen für Wettbewerbsvorteile schaffen.Hard- & Software-Auswahl
Je besser und passender das System ...Das System muss stimmen.
… desto erfolgreicher können Mitarbeiter damit arbeiten.Externe IT-Leitung
Eine funktionierende IT ...Experten Know-how das wirkt.
… schafft positive Wertbeiträge für Sie.Clevere IT-Beratung im einzelnen
IT-Methodenentwicklung
Der Geschäftsbereich IT hat eine exakt orientierte Bedeutung, wenn es um die Erreichung Ihrer Unternehmensziele geht.
Doch die Vorgehensweise “never change a running system” führt in vielen Unternehmen im Bezug auf die unternehmensinterne IT oftmals dazu, dass sich schwer wartbare IT-Systeme entwickeln, die oftmals chaotische Züge besitzen. Dem entgegen steht allerdings, dass gerade die IT für Unternehmen heutzutage viele Wettbewerbsvorteile bieten kann, die entwickelt werden müssen.
Durch ein IT-Beratungsunternehmen wird für Ihr Unternehmen die individuelle und passende IT-Ausrichtung ausgearbeitet und verfolgt. Hierbei gilt es losgelöst von IT-Produkten den geeigneten IT-Einsatz für Ihr Unternehmen festzulegen und zu planen. Daher ist der radermacher-consulting auch nicht mit Herstellern von Hard- oder Softwarelösungen verpartnert und kann so – im Gegensatz zu vielen anderen Wettbewerbern – ihrem Beratungsauftrag völlig unabhängig – und damit ganz im Sinne des Kunden – nachkommen.
Ein Ansatzpunkt ist beispielsweise die Optimierung Ihrer bestehenden IT-Landschaft. Hierbei gilt es die Verlässlichkeit Ihrer IT-Lösungen und IT-Leistungen zu sichern. Ein weiterer Aspekt kann die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch geeigneten IT-Einsatz sein. So lassen sich insbesondere durch IT-Schnittstellen zu Kunden (und Lieferanten) kundenorientierte IT-Systeme und IT-Services gestalten. Zuletzt kann IT auch zur Differenzierung Ihrer Leistungen genutzt werden. So werden durch IT neue Geschäftsmodelle ermöglicht, die sich in einzigartigen Produkten oder Services ausbilden.
Hard- & Software-Auswahl
Je besser und passender das IT-System, desto erfolgreicher können Mitarbeiter damit arbeiten.
Gerade die Auswahl von IT-Lösungen – sowohl Hard- als auch Software – ist also für Organisationen und Unternehmen ein erfolgsentscheidendes Kriterium. Denn beispielsweise betriebliche Standardsoftware – wie ein Enterprise-Ressource-Planning-Sytem (ERP), ein Warenwirtschaftssystem (WWS) oder ein Customer-Relationship-Management-System (CRM) – prägen die unternehmerische Leistungserstellung oft über viele Jahre. Ein IT-Einsatz mit Weitblick ist darum eine zwingende Notwendigkeit in Organisationen und Unternehmen.
radermacher-consulting nimmt die Qual der Wahl:
- Wir analysieren den IT-Markt zur Ermittlung in Frage kommender Anwendungssysteme oder Infrastruktur-Komponenten.
- Wir übernehmen die Erfassung der unternehmerischen Aufgabenstellung in Form eines Pflichtenhefts.
- Wir führen die Evaluation und Erstellung einer Entscheidungsvorlage für die Auswahl durch.
- Wir begleiten die Installation und Einführung – gerne auch projektleitend – durch das umsetzenden IT-Systemhaus/IT-Beratungsunternehmen und sorgen für die verlässliche Umsetzung Ihrer Wünsche.
Sie profitieren von einer neuen Software, die Ihrem Unternehmen Erfolge beschert!
Externe IT-Leitung
Gerade in mittelständischen Unternehmen wird der Geschäftsbereich IT oftmals ’nebenbei‘ verantwortet.
Es kümmert sich beispielsweise die Geschäftsleitung oder eine Geschäftsbereichsleitung bestmöglich um die Koordination der IT-Lösungen und ebenso um die Steuerung der externen IT-Systemhäuser und/oder IT-Berater, die mit der operativen Umsetzung beauftragt sind.
Doch aufgrund der unzweifelhaft fehlenden Fach-Expertise im IT-Bereich sind Unternehmen durch diese Vorgehensweise den Empfehlungen operativer Techniker oder zufällig aufkeimender Ideen ausgeliefert. An einen modernen und zielgerichteten – oder gar innovativen – Einsatz von IT-Lösungen ist hierbei oftmals leider nicht zu denken; der Einsatz von IT erfolgt stattdessen nahezu ausschließlich einzelfallbezogen und problemlösungsorientiert.
Doch eine Standard-IT ist mittlerweile ein Gebrauchsgut in und für Unternehmen – etwas, das jedes Unternehmen beherrschen sollte. Wirklicher Wertbeitrag könnte beispielsweise durch Wettbewerbsvorteile aus der Art und Weise des IT-Einsatzes entstehen oder durch eine IT-basierte Wettbewerbsdifferenzierung. Doch dazu ist ein kluger Kopf mit umfassender IT-Expertise in diesem Bereich notwendig. Etwas, das für viele – gerade mittelständische – Unternehmen als permanente interne Personalressouce nicht leistbar ist.
Als externe IT-Leitung arbeitet die radermacher-consulitng eng und vertrauensvoll mit der Geschäftsleitung und anderen Geschäftsbereichen zusammen. Es wird wirkliches Experten-Know-how auch für Ihr Unternehmen im IT-Bereich etabliert. Und eine fortwärender Befruchtung mit neuen wertschöpfenden Ideen ist durch diesen externen Leitungsblick zusätzlich gesichert.
Eine Investition, die sich für Sie mit Sicherheit lohnt.
Ja, ich möchte mehr wissen.
radermacher-consulting GmbH
Grünenborn 1
53797 Lohmar
Tel.: 02206 . 917 91 – 0
info@radermacher-consulting.de
Was unsere Kunden sagen
Ingo Radermacher beeindruckte uns immer wieder mit frischen und innovativen Ideen. Wir waren überrascht, dass ein Informatiker nicht nur unsere IT auf Vordermann bringt, sondern den ganzen Prozess im Blick hat. Wir erhielten viele wertvolle Impulse.
Er arbeitet strukturiert und logisch wie ein Informatiker, kann aber gleichzeitig verständlich vermitteln was er tut und vor allem warum. Genau genommen haben wir mehr über die Modernisierung unseres gesamten Unternehmens gesprochen als über unsere IT.
Nicht nur in seiner sympathischen Art sondern auch durch seine Expertise überzeuge er uns von der richtigen Entscheidung. Nunmehr wissen wir, wo wir in der Vergangenheit in der Führung unseres IT-Dienstleisters Fehler gemacht haben. Durch seine kontinuierliche Begleitung sind wir nun auf dem richtigen Weg.